محمد العجمي
خمسة مسارات، يشترك فيها أنها تبدأ من سؤال قبل أن تبدأ من أداة، وتنتهي بشيء ملموس يبقى عندك بعد انتهاء العمل.
ورش في التفكير النقدي والفلسفة التطبيقية والتحوّل الرقمي
ورش وبرامج تُبنى على سياق الفريق لا على قالب جاهز: أدوات التفكير النقدي، والتحيّزات المعرفية في القرار، والممارسة الفلسفية في بيئة العمل، والتحوّل الرقمي، والذكاء الاصطناعي، والاستشراف.
أسئلة القيمة قبل أسئلة الأدوات
جلسات عمل لفحص أين يضيف الذكاء الاصطناعي قيمة فعلية في عملك وأين لا يضيف: سؤال القيمة، وجاهزية البيانات، وحدود الأتمتة، وما الذي يبقى بشرياً بالضرورة.
من فهم المستخدم إلى نموذج قابل للاختبار
تيسير جلسات التفكير التصميمي: تأطير المشكلة، وبناء التعاطف مع المستخدم، وتوليد البدائل، وصياغة نموذج أوّلي يُختبر سريعاً بدل أن يُناقَش طويلاً.
التحرير الذي يخدم الفكرة لا يزيّنها
مراجعة وتحرير المخطوطات والأوراق البحثية والكتب الجماعية: بناء الحجة، وتماسك البنية، ودقة الجهاز المفاهيمي، ومرافقة المشروع من التخطيط إلى النشر.
مداخلات وجلسات حوارية
مشاركات في الندوات والملتقيات والفعاليات الثقافية، وإدارة الجلسات الحوارية، وكلمات تحفيزية — في الفلسفة التطبيقية والتفكير النقدي ومستقبل التقنية.
لا أدرّب في كل شيء. هذه هي المجالات التي أعمل فيها فعلاً — الفلسفة التطبيقية والتفكير النقدي والتحوّل الرقمي وما يتّصل بها — وكل ورشة تُبنى على سياق الفريق لا على قالب جاهز. المدد تقديرية وتُعدَّل حسب العمق المطلوب.
ربط خطة التحوّل بالأهداف المؤسسية، وقراءة أسباب فشل أغلب المبادرات، وبناء خريطة طريق مرحلية.
الفرق التي تقود تحوّلاً رقمياً
أشكال القيمة الخمسة، والتحديات الثلاثة الكبرى — سؤال القيمة والبيانات والقياس — وسيناريوهات الإطلاق.
القيادات وفرق الابتكار
من التسامح مع الالتباس إلى تفكيك الافتراضات: أدوات عملية لفحص ما يُسلَّم به قبل بناء القرار عليه.
الفرق القيادية في المؤسسات الخاصة
كيف تُخطئ العقول المدرَّبة تحديداً، وما الإجراءات التنظيمية التي تحدّ من أثر التحيّز في القرار الجماعي.
مجالس الإدارة وفرق التخطيط
جلسات حوار منظّم تفكّك أسئلة القيمة والغاية والمعنى في السياق المؤسسي — قبل الانتقال إلى الأدوات.
الفرق التي تواجه غموضاً استراتيجياً
بناء الحجة، وهندسة النص، والتحرير الذي يخدم الفكرة لا يزيّنها.
الباحثون والكتّاب والمحرّرون
كيف يُقرأ النص الفلسفي: طبقات المعنى، والسياق، والحوار مع النص بدل استهلاكه.
الأندية الثقافية والمهتمون
لا تجد ما تبحث عنه؟ اكتب لي — بعض الورش تُصمَّم من الصفر لحاجة بعينها.
ثلاثون دقيقة بلا مقابل والتزام. نفحص ما إذا كانت المشكلة التي تصفها هي المشكلة فعلاً — وكثيراً ما لا تكون.
قراءة السياق والمواد المتاحة، وحديث مع من يعمل داخل المشكلة. المخرَج وثيقة تأطير تحدّد النطاق والمخرَجات والمدة.
عمل مرحلي بنقاط مراجعة، لا مشروع طويل يُسلَّم في نهايته. تستطيع التوقّف عند أي مرحلة بما أُنجز حتى تلك اللحظة.
المخرَج مملوك لك بالكامل، مع تدريب فريقك على تشغيله. العمل الذي يُنتج تبعية عملٌ ناقص.
هذا شائع أكثر مما تظن. اكتب سطرين عن السياق، ونبحث معاً عن السؤال الصحيح.
ابدأ محادثة